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公司召开2016年度干部会议
发布日期:2016-02-04 字号:[ ]

  123日,公司召开2016年度干部会议。公司领导、全体中层干部出席会议。

  会上,与会人员就本单位全年工作开展情况进行总结和分析,结合公司行政工作报告及党委工作报告进行讨论,围绕企业未来发展各抒己见,提出积极的举措和建议。

  公司党委书记骆俊指出,2015年通过两级党组织共同努力,党建基础工作更加扎实,重点工作推进有序,特色工作落地有声,为企业快速稳定发展提供了重要保障。骆俊强调,2016年是“十三五”开局之年,也是公司加快转型发展的关键年,公司面临的机遇和挑战并存,公司上下务必团结一致,融入中心,服务大局,以“重基础、抓载体、补短板,强作用”为主线,主要突出作风改进,责任落实,基层基础,素质优化,文化践行以及和谐稳定六个重点。带领广大党员职工在公司转型发展中勇当先锋,凝心聚力保障稳定,切实发挥两级党组织政治核心及战斗堡垒作用,提出四项具体要求:一是要振奋精神,以敢于探索、敢于实践、敢于负责的品格,为完成公司各项工作努力奋斗;二是继续加大党风廉政建设力度,为公司实现新的发展提供保证;三是学习,不断加强公司各项制度学习,提高执行力,不断加强跨领域知识学习,提高适应市场能力;四是深化和谐家园和企业文化建设,构建和谐氛围,确保公司队伍稳定,加快蓝海文化的宣传工作。

公司总经理肖飞作总结讲话。对于2015年公司上下同舟共济,攻坚克难,全面完成年初既定的目标任务。展望新的一年,公司上下要切实以中建港务“十三五”发展规划为纲领,紧扣“深化转型升级”主题,重点围绕“强基础、抓落实、调结构、稳增长、谋发展”的工作要求,狠抓施工组织,加强市场开拓,规范体系建设,覆盖管理盲点,推进队伍建设,加快企业文化融入,以创新驱动引领“转方式、调结构”工作不断深入,重点做好七个方面的工作:一是着力推动项目管理能力持续提升。加快精干高效的项目管理团队打造,努力实现项目创优,有序提升项目“标准化”实施能力;二是着力推动多元市场格局逐步形成。建立适应新环境、新业态的营销体系,打造专业优势,培育区域市场独立运作能力,践行多元化发展营销模式;三是着力推动人才队伍建设不断优化。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,坚持构建人才梯队,培育自己的人才队伍;四是着力推动内部管理基础不断夯实。按照市场化运作要求,健全组织机构,规范体系建设,加快资源整合,为企业快速增长提供助力;五是着力推动海外业务健康发展。以吉布提项目为基础,利用“一带一路”的辐射效应,继续拓展海外市场;六是着力推动技术创新能力不断提升;七是着力推动文化建设不断深入,强化“蓝海文化”引领和传播,推进幸福企业建设。

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