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公司总经理肖飞至基层开展调研指导
发布日期:2018-08-24 字号:[ ]

       为更好地推进、落实下阶段重点工作,进一步提升责任意识和工作成效,近日,公司总经理肖飞深入基层开展调研指导,人力资源部、资产财务部、市场经营部、成本管理部等相关职能部室负责人陪同。

  7月31日至8月12日,公司总经理肖飞赴第三分公司、江苏分公司、南方分公司、长江分公司、浙江分公司和北方分公司调研,听取各分公司关于项目经营、商务法务、人才培养等方面的工作汇报及各在建工程项目节点目标计划、项目履约、营收计划等方面的专题汇报。此外,各基层结合自身实际,就推进工作中存在的问题与需求展开探讨,公司相关职能部室负责人就成本管控、人才培养等方面给出专业意见,确保工程稳步顺利推进。

  公司总经理肖飞指出,公司两级干部要提振信心和精气神,当好队伍攻坚克难的表率,并就五个方面的重点工作提出具体要求:一是提升经营实力。要重点培养经营人才,加大投入力度,打造强势团队,并深化全员经营意识,做好项目跟踪和客户维护,全面提升分公司的经营实力;二是加强人才培养力度。要结合公司人才培养方案,制订分公司人才培养计划,加强商务、合约、法务、材料等重点岗位的人才培养,并开展岗位轮换、职业生涯导航、教育培训等活动,助推青年人员岗位成才;三是严抓“两金”问题。加快已完工未结算项目的梳理和后续处理工作,以及在建工程项目的成本测算;四是提高风险管控意识。要加强学习,强化风险意识,制定措施,明确管理方法,加强法务建设与成本管控工作,不断提升成本精细化管理水平,并加快成本管理人才队伍的建设;五是提升项目履约能力。要牢固树立“现场就是市场”的理念,全力以赴推进项目管理,并按照合同要求细排项目节点目标计划,完善保障措施,增强履约意识,提升履约能力,确保项目各节点目标的实现。

  通过深入基层调研,进一步了解了公司半年度会议精神的落实情况,以及基层实际工作中的亮点和存在的不足,有利于更好地开展三季度工作,真正把各项工作落实到地,确保完成全年目标任务。

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